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為了推進公司精益生產管理，激發一線職工創新創效活力，打造國星光電“紅旗班組”黨建帶工建特色品牌，今年開工以來，國星光電工會以“五化五型”基層建設目標為指引，聚焦主責主業，全面組織實施并開展了“紅旗班組”的創建評比活動。在評比的過程中，各事業部營造了重實干、勇爭先的良好氛圍，在安全生產、效益攻堅、技術創新等方面取得了顯著成效。下面讓我們來看看第一季度“紅旗班組”的優秀事跡吧！
RGB RS制造部焊線A班
班組口號：五化五型抓得牢，班組現場紅旗飄。
班組共16名成員，人員穩定，凝聚力、執行力強。2023年通過科學使用質量工具使制程報廢降低61.5%；車間無紙化改進，一季度節約3.24萬張A4紙；積極推進新設備的導入，對比其他班組一季度產能提升2000萬粒；設備零配件的壽命提升，降低33%設備零配件成本。該班組積極響應“紅旗班組”號召，團結一心以“比技能、比創新、比先進、比爭先、比效益”為中心發展思想，認真從班組小事做起，高效完成各項工作考核目標。今年第一季度班組成績取得“0”客戶關聯客訴、“0”單安全事故，“0”重大質量事故，更是取得部門“質量之星、6S之星”班組稱號。
RGB TOP制造部羅村基地固晶B班
班組口號：繃緊質量的弦，彈好安全生產的調。
班組成員39人，平均年齡23歲，團隊年輕充滿朝氣與活力。今年以來，通過導入自動化設備、優化機臺參數，生產效率提升5%；成立QC小組，優化質檢方式與頻率，產品良率99.95%；導入雙漿針，規范加漿動作和漿量標準，粘合劑利用率提升2.3%；導入陶瓷彈簧吸嘴，提升吸嘴壽命，減少更換頻率，提高生產效率；優化作業流程，將生產設備板塊崗位融合，實現人員配置下降。同時大力宣傳公司政策和工會福利，積極組織班組活動，有效提升班組凝聚力。
組件LB制造部側入式貼片A班
班組口號：愛崗敬業勤節流,開拓創新增效益。
該班組由13名成員組成，其中1名黨員，平均工作年限3年以上。該班組加強人員技能培養，班組全體成員100%多技能手，跨工程多技能手占比30%；班組內成立QC改善團隊，定制設備專用吸嘴，制程良率提升10%；導入鋁合金通用托盤，縮短轉機時間，取消爐前拆板工序，效率提升35%；在產品設計端推動研發導入多拼板，優化貼片程序，生產效率提升20%；日常積極組織班組活動，營造了良好的班組氛圍，大大提升了班組凝聚力。
白光制造部東三焊線B班
班組口號：科學、嚴謹、務實、創新、高能、快樂！
該班組成立于2019年2月，目前共有25人，平均年齡22歲，其中1名黨員，是一支年輕有活力的隊伍。今年以來，通過安全培訓、安全責任落實，加強安全培訓，班組安全生產0事故；通過改善優化設備參數，統一線材，推動大球工藝及推動大料盒的投入，整體生產效率提升，達標率105.83%；通過推進MES系統在質量管理上的運用，車間切實開展QCD活動，解決IP不良，整體良率提升25%；推動師徒協議書，加強新員工學習進度，一周內獨立上崗；每月的班務會和“你提議，我改善”活動的推進，加強班組凝聚力，讓每一名員工在工作中感受“家”一般的溫暖。
國星半導體外延制造部班組
班組口號：創新突破穩品質，落實管理提效率
外延制造班組由10名成員組成，其中包括3名黨員。日常主要負責量產外延片、開發新外延技術及新外延產品。今年以來，根據控制成本、提高品質的要求建立并完成了多個項目，比如新一代藍光結構項目，該項目將產能提升30%，VF1降低0.03V，亮度提升8%，并額外改善了片內波長均勻性。在降本增效的項目里，華特氨氣的導入可讓每年成本降低52.8萬元。作為外延制造部的核心，班組通過規范安全管理、促進降本增效、提高員工技能、創新設備工藝以及團結班組氛圍等方式，在維護好部門正常量產的基礎上，提升部門的綜合能力。
紅旗飄揚在產線、黨員示范在一線。無論是提質增效、技術創新還是堅守安全底線、質量紅線方面，這一個個“紅旗班組”都發揮了模范帶頭作用。接下來，工會將持續開展季度評選活動，把“紅旗班組”創建工作推向深處，積極探索班組在生產過程中的“星”智慧，為國星光電高質量發展提供不竭源動力。
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