10月，國星光電黨委發出了“錨定總目標，決戰四季度”的號召。決勝全年贏、奪取全年紅，已成為國星各條戰線的主旋律。各黨支部緊密結合工作實際，聚焦重點任務，踔厲奮發、大干快干、全力沖刺，共同為高質量完成全年各項目標任務而努力奮斗。

各黨支部發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，召開“錨定總目標，決戰四季度”主題黨日活動，對打好收官戰進行再動員、再部署。RGB黨支部擂響奮進戰鼓，動員鼓勵全體黨員干部盡快進入決戰狀態，乘勢而上、力量下沉、聚力攻堅、嚴控安全，上下一心沖刺四季度，為LED顯示產業的高質量發展注入強勁動能?！皥F結一心，奮勇前進，加油！”“瞄準市場，沖沖沖！”研究院黨支部各工作小組制定第四季度沖刺目標、喊出沖刺口號，統一全員思想和行動，提振必勝信心。光電子黨支部提士氣、鼓干勁，研討思路、盤點工作，分解任務，緊扣重點難點，堅決打贏降庫存攻堅戰，全力把好生產安全關、產品質量關。

各黨支部掀起大干熱潮，全力補短板、強弱項，切實增強工作責任感和緊迫感，不折不扣抓好各項工作落實落地。第一黨支部和第二黨支部立足所在部門職責，強化服務職能，全速推進后勤保障、人才招聘、材料供應、安全生產、庫存品質管理等各項任務，全力為一線生產保駕護航，賦能生產經營單位發展。組件黨支部聚焦逾期貨款管理、車載項目落地、呆滯庫存管理、質量提升等重點項目重點工作，全力打好銷售業績目標戰、項目研發加力戰、呆滯庫存消耗戰、制造成本下降戰、質量管理提升戰“五大戰役”。芯電黨支部強化品質優先，市場優先意識，全面服務好銷售團隊，倒排“時間表”，落實落細沖刺目標任務，將目標量化到月、周、日，責任落實到人，以最強執行力推動各項工作部署落地見效。

各黨支部保持“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的奔跑狀態，帶動職工群眾搶時間、抓進度，全力以赴交出過硬答卷。白光黨支部設立黨員責任區，把黨員的沖刺承諾和目標上墻，成立高光效產品性能提升、產品方案升級等黨員攻關項目小組，在重點客戶的項目開發、降成本方面積極尋找突破點，材料及BOM成本降幅均超過6%；銷售部黨員干部聚焦市場，采用項目表單制方法跟進客戶拜訪，形成“拜訪計劃三張表”，掛圖作戰結果上墻，銷售額同比增長40%以上。國星半導體黨支部制定沖刺措施18條，組建黨員攻堅隊，開展全員“極致降本”行動，累計節約成本超300萬；黨員帶頭推進核心產品車用倒裝A9新系列產品迭代，完成垂直綠光V1515、垂直白光V3838/V8080的開發及小批量驗證；持續推進“3+2”產品市場開拓，優化客戶結構，開拓8家戰略客戶，實現三大主要產品的累計銷售額相較去年同期提升13%。新立黨支部設立黨員先鋒崗，黨員領導干部率先垂范，帶領有關部門與廣晟系統各供應鏈平臺對接聯絡，爭取更多訂單；借助秋季“廣交會”加強客戶對接聯系，進一步拓寬業務渠道；成立催收催結應急小組統籌做好開票結算等一系列后續工作，共同為超額完成年度營收總目標努力奮斗。